Jika perusahaan atau usaha Anda memanfaatkan sistem kerja remote, tentunya membutuhkan manajemen kinerja yang berbeda daripada sistem kerja kantoran biasa. Untuk membuat strategi manajemen kinerja yang efektif, kita bisa mengikuti pedoman berikut ini.

1. Full support dari atasan

Pastikan manajemen senior dan pemangku kepentingan mendukung sistem yang diterapkan.

2. Anggaran yang memenuhi tujuan kinerja 

Saat membuat anggaran, pertimbangkan ukuran kinerja yang merupakan bagian dari tujuan strategis perusahaan. Mengadvokasi waktu, uang, dan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan dapat membantu tim memenuhi tujuan ini.

3. Tetapkan pemimpin tim

Menugaskan pemimpin tim yang mengawasi dan mendorong profesional lain dapat membantu organisasi menjalankan rencana manajemen proyek dengan sukses.

4. Jadwalkan pertemuan rutin

Menetapkan pertemuan berkala untuk membahas kemajuan, tantangan, dan rencana aksi dapat membantu membuat rencana lebih efektif.

Jika membutuhkan informasi lebih mendalam tentang layanan platform kami, apa hubungannya dengan sistem kerja remote, dan bagaimana caranya berlangganan, silahkan hubungi kontak info kami. 

#tugasharian #sistemkerjaremote #platformmonitoring #fiturLaporan #fiturtugasharian