Konsekuensi dari manajemen kerja dari rumah saat ini menunjukkan kebutuhan mendesak sebuah keterampilan manajemen yang sesuai. Berikut saran-saran dari hbr.org. 

1. Mulailah dari level setinggi mungkin. 

Sangat sulit untuk mengharapkan manajer bertindak berbeda dari atasan mereka sendiri. Para manajer yang berjuang dengan memimpin tim jarak jauh memiliki otonomi pekerjaan yang rendah karena ada atasan lebih tinggi yang mengendalikan, terjadilah isu kepercayaan. Maka dari itu, penting untuk menetapkan standar setinggi mungkin terlebih dahulu.

2. Memberikan dukungan praktis dan moral untuk kerja jarak jauh dalam organisasi.

Organisasi perlu bergerak melampaui retorika tentang mendukung kerja fleksibel dan benar-benar memberlakukan dukungan ini dengan, misalnya, memastikan pekerja memiliki peralatan yang dibutuhkan, menyediakan sumber daya untuk mendukung kesejahteraan staf, memungkinkan cuti tambahan bagi pekerja jika diperlukan, dan memberikan pelatihan untuk mendukung kerja fleksibel. Seperti misalnya menggunakan platform Tugas Harian untuk mempermudah melakukan laporan dan lain sebagainya. Perubahan ini tidak hanya akan membantu pekerja yang beroperasi dari rumah, tetapi akan membantu manajer bekerja lebih mudah dengan sistem kerja jarak jauh. 

3. Latih manajer cara mengelola karyawan berdasarkan hasil. 

Mengelola berdasarkan hasil berjalan seiring dengan otonomi pekerjaan. Ketika Anda memberi orang keleluasaan untuk memutuskan sendiri bagaimana dan kapan mereka akan bekerja, penting untuk menilai apakah mereka memberikan hasil. Oleh karena itu, manajer perlu lebih fokus pada output pekerjaan daripada input.

Jika Anda membutuhkan demo platform Tugas Harian, Anda bisa menghubungi info kontak kami. 

#tugasharian #platformtugasharian #platformmonitoring #manajer #fiturtugasharian